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茅台集团:下一步将研究重组、引战、混改新模式
发表时间 :2018/01/30 08:32:59     阅读 :

CEO娱乐d88.com财经1月29日讯 贵州茅台集团董事会办公室今日官网发布“深化改革砥砺前行转型发展持续跨越——集团公司近五年全面深化改革工作概述”。

贵州茅台在文中总结了过去五年的十项主要工作十二项改革成效,同时提出了下一步改革思路。

下一步,茅台集团将适度收缩部分中低端基酒产能,将去库存纳入战略规划,加大促销力度,提高动销速度。着力帮助解决当前白酒板块资源配置重复、品牌分散等问题,整合重组白酒板块,完成现有业务与利润主体的合理对接,推动白酒板块各子公司完成战略转型。

原文如下:

编者按:按照集团公司党委要求,集团公司董事会办公室、党委办公室、公司办公室、企业管理处等部门联合撰写《关于茅台集团近五年来深化改革工作情况报告》,于2017年12月11日按程序向孙志刚书记、谌贻琴省长等省领导作了书面报告,并上报贵州省国有资产监督管理委员会、省国有企业监事会。

2018年1月5日,贵州省国资委党委委员、总经济师安丰明在省国资委工作批示中明确指出:“系统总结五年的改革工作,茅台集团是第一家,值得充分肯定。请改革办打印备存,并将好的经验做法汇总到委改革总结报告中。”

根据集团公司2017年第十二次党委会精神,现将部分数据更新后的《深化改革砥砺前行,转型发展持续跨越》刊发,以此向关心支持、积极推动茅台集团持续跨越的各级领导,向各位务实忠诚、负重拼搏的茅台同仁致敬。

2013年来,中国贵州茅台(736.32 -5.26%,诊股)酒厂(集团)有限责任公司(以下简称“茅台集团”或“公司”)紧紧围绕党中央“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,认真贯彻落实中央、省委关于全面深化改革的精神,以问题为导向,聚焦党的建设、产权制度、集团管控、市场营销、产融发展、三项制度等方面改革,制定改革总方案,规划企业改革指导思想、基本思路、基本原则和总体目标,不断增强改革自觉,凝聚战略共识,主动攻坚克难,推进整合创新,聚力改革发展,转型开创新篇,保持了“逆势而上、稳中有进、稳中向好”良好发展态势。

  一、主要工作

过去五年,茅台集团全面深化改革工作承上启下、继往开来,企业发展进入了上升周期,树立了引领行业持续向好发展、推动贵州经济发展的独特“茅台形象”。

  (一)加强党的领导,凸显顶层设计

坚持党的领导、全面从严治党。加强党的建设,修订集团公司及各子公司章程,完善党委会、董事会、党政联席会议事制度,强化制度建设,理清决策程序;坚持党委书记兼任副董事长、董事长兼任党委副书记的“双向进入、交叉任职”,坚持子公司党委书记和董事长“一肩挑”;形成《茅台集团关于进一步加强和改进党建工作的意见》和“1+6”工作要点,建立集团党委副书记牵头、三位集团总助协助专司党建工作“1+3”专班机制,党建与生产经营同频共振;研究实施关于进一步加强和改进新形势下工会及团委工作相关意见,步调一致,纵深推进“大党建”工作格局。

  (二)更新管控模式,战略驱动引领

全面诊断集团管控现状,探索集团管控最优模式。制定“十三五”发展战略,修订《子公司章程》、《子公司管理办法》等制度,建立管控模式选择评估机制;梳理和优化集团管控制度及流程;完善公司品牌管理体系,培育以“贵州茅台”品牌为核心知识产权保护体系,发布新《品牌管理办法》。

  (三)加码产权改革,释放资本活力

推动产权制度改革,落实多元化发展战略。健全国有资本进退有序、合理流动机制,持续优化股权结构;纵深开展规范董事会建设;全力推进习酒公司员工持股试点工作;发布《关于推进茅台集团所属企业上市工作的指导意见》,力争到“十三五”末改造培育2~3个子公司上市;鼓励各子公司自主选择股权改制、增资扩股、合资合作、技术引进、重组上市等方式进行改革。

  (四)创新营销谋略,抢占市场高地

增加“智慧营销”,丰富“九个营销”内涵;理顺产、供、销协调体系,培育产品、品牌、市场创新能力,构建科学市场价格体系;推进系列酒运营体制和茅台酒营销机制改革,将酱香系列酒从茅台酒销售体系中剥离出来;整合销售机关、知保队伍、联谊会、销售片区,建立省级综合服务平台;加快电商资源整合重组,形成协同效应;实行营销服务前移,成为线上线下集产品销售、物流配送、品鉴服务为一体的销售中心;加快茅台酒国际市场的开拓和文化融合,探索海外营销中心模式。

  (五)深耕产融结合,撬动实业新生

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